Alocado no setor de Gerencimaneto de Projetos com a função de coordenação de projetos e melhorias de processo, as principais atividades e projetos até o momento foram:
- Liderança de grupos focais para resolução de problemas de clientes e identificação de causa raiz para melhoria de projetos futuros.
- Coordenação de projetos para instalação de máquinas de produção de papel e celulose, participando das atividades diárias com foco em garantia de recursos para os integrantes do projeto.
- Desenvolvimento de um dashboard baseado em um novo processo Lean para gerenciamento das entregas do projeto, monitorando custos e prazos.
- Desenvolvimento de um novo processo para controle e follow up de lista de pendências através de um planner para planejamento da execução de atividades de manutenção em uma parada geral de fábrica.
- Desenvolvimento de um processo Lean para controle da compra e recebimento de materiais através da digitalização de ordens de compra, que reduziu em 15% a quantidade de itens extraviados por empresas terceiras e 25% o erros de montagem devido a aplicação de material indevido.
- Desenvolvimento de um novo template para placa dos equipamentos através digitalização da busca e relacionamento do projeto com a montagem física dos componentes.
- Desenvolvimento de um novo processo de faturamento de materiais nos projetos